乱流時代における取締役会ガバナンスの魔法 - 倫理とリスク
KV Raoさんより
私たちは皆、飛行中に空気中で時々乱流を経験することをあまりにも馴染み過ぎていますが、それほど頻繁ではありません - 私たちの外部環境の中で。 「乱流」に「濁度」を追加すると、視認性が急激に低下し、ステアリングを見失う可能性があり、クラッシュが差し迫っています - 本質的に「倫理」と「リスク」の管理におけるクラッシュ。ここにはオートパイロットはありません。
コーポレート・ガバナンスの文脈の中で、そしてあなたが取締役に就任するとき - 「倫理」は人生の初期の経験によって形作られているので、倫理について話すのは逆説的です。最初の種は、私たち自身の両親、学校の先生、初期の経験によって投げかけられ、そして人生の経験を通して成熟し形作られます。会議室に入っているときに、倫理の学習と実践を期待するのはやや直観的ではありません。率直に言って、あなたはそれらを持っているかいないかのどちらかです。しかし、ビジネスの分野における倫理は、真っ黒な白黒に陥ることはありません。グルチャラン・ダスによる著書「良いことの難しさ - ダルマの微妙な芸術」を思い出します。 「ダルマ」は、英語では等しくないような不可欠な言葉です。その中には、正当性、真実性、公正さ、適切さ、正しさ、思いやり、思いやり、勇気などが含まれます。私たちのビジネス環境で。
正しいことと間違っていることの反映は文脈的であり、主に現実を見るために使用されるレンズに基づいています。これこそが、取締役の役割が「権利」に投票することを困難にしている理由です - 正しいと思われることが必ずしも正しいとは限りません。一日の終わりに、疑わしいときは、自分の内的な道徳コンパスに頼る必要があります。もちろん、すべての文献、ケースワーク、倫理マニュアル、およびすべての優れた参考資料は、強力な内部道徳コンパスに代わるものではありません。それでも、自分の考えを話し、自分の信じるところに立ち向かうための直感と勇気がなければ、単に道徳的なコンパスを持つことには意味がありません。実際に倫理は仕事で感情的な情報です。
2つ目のパラドックスは「リスク」です。リスクがなければビジネスはなく、リスクがあるとビジネスもありません。有線のリスク管理プロセス、方法、ツールはすべて、ビジネスリスクをはるかに進化させた客観的なプロセスにするのに役立ちましたが、多くの場合、制限的になり、成長、革新、および企業家精神に対して逆効果になります。バランス。ここでもまた、計算されたリスクにもかかわらず、経営陣が経営を支援し、成功を促すことを奨励することが、取締役会のリーダーシップの集合的知恵です。
3つ目のパラドックスは、私にとっては安全性です。組織や取締役会は、運営、施設、システム、人々の安全確保にかなりの時間と労力を費やしています。気づかれずにしばしば対処されないことになる重要なパラドックスは、外部の安全保障ではなく、経営陣とリーダーが直面する内部の不安定さです。激動の時代には、この個人的な不安は、管理職の最善を尽くし、やや緊張した自己防衛的な方法で決断を下し、組織を損なうことがあります。プロセス自体、時には奇妙なことに自己管理型になります - 管理をカバーするための保護用の毛布として、自分自身の失敗から保護します。
進むべき道は、私たちが考えるべきいくつかの要素を持っています -
ボード構成
良い人たち：倫理的リーダーシップは倫理的リーダーを持つことの結果です。資格や業績だけでなく、適切な人を見つけることが重要です。リーダーシップのスタイルと倫理の実践の観点から、その背景を見てください。
多様性 - ジェンダーの多様性を超えて、取締役会の役員は同様の経歴を持つ既知のサークルからの取締役を任命します。ソーシャルワーカー、スポーツマン、アーティストなど、さまざまな考え方を取り入れ、多様性を増します。
年齢：私は、3世代構成、すなわち、家族会の祖父、父と息子が素晴らしいチームを作ると信じます。彼らは過去の知恵、成熟した流れの実用性、そして流れの若さ、そしてそれ故に過去、現在そして未来の最高の存在をもたらし、ボードビジョンを未来へと成熟させます。
理事会の文化とリーダーシップ
私たちが受け継いだボードカルチャーは、古風で植民地時代の、そして英語です。私達はまだ暑い夏に、いくつかのボードにスーツを着ています...厚い外交層でそれをすべてカバーするボードミーティングで堅さ、形式および式があります。見栄えよく、正しいと言う…。実際にはしないでください。必要に応じて、ゆるんで解散し、議論を重ね、議論を重ね、理事会メンバー同士でやりがいのある挑戦をすることが重要です。多くの将来を見越した理事会は、この非公式を達成するために定期的な理事会の撤退を約束し、邪魔をしない思考プロセスをもたらすために大会から脱退する手助けをします。
議長は非常に重要な役割を果たしており、目的を達成し、経営陣に挑戦し、引き伸ばしながら、やる気を起こさせ続けるための、彼らの対立を管理する能力は、企業のガイドブックやマニュアルにはありません。そのような議長を見つけ、設置し、権限を与える必要はありません。それの裏側はまた人生の会長よりも大きいところにしばしば見られます、そこではボードを持っていることが本当の違いを生じないほど人格への多くの敬意があるところで！尊敬は違いを殺すべきではありません。
独立性はすべての取締役に対するものであり、独立取締役に対するものではありません。一人一人が問題について独立した見解を持ち、あなたが自分自身が他人と容易に合意していることに気付いたときに自分自身に一生懸命質問するべきです。
すべての文化は、共有された価値観と信念の集まりに過ぎません。過去の遺産とサクセスストーリーには大きな価値があります。そのユニークな文化型のセット、そのユニークな接着剤を保存し、それ自体を作り直すことが重要です未来へ。もしあなたの委員会が何も新しいことをしていないのなら、過去2年間の間に、違うことができたかもしれないことを自分自身に尋ねるために。
時代は複雑であり、取締役会に出る問題は同様に複雑であり、市場、消費者、技術、競争、規制などをより深く理解するに値し、取締役も継続的に学び、頼るだけではなく追いつく必要があります。経営者の意見とプレゼンテーション
最後になりましたが、最短時間管理ではありません。理事会の準備、重い理事会のメモの読み、大量のプレゼンテーションなどに費やされる時間が足りません。時間の割り当てと管理、および集中に集中するために、取締役と経営陣がより効果的かつ効率的に作業する必要があります。そして議論を簡潔にする。
ここには本当に魔法がありますか？いいえ、古い世界の知恵には期限切れの期限がありません - 新しい環境と課題に関連して、定期的にOS（オペレーティングシステム）をアップグレードする必要がある場合を除きます。答えは、新しい古びた瓶の中の同じ古き良きワインを指しています。
より軽い静脈で終わらせるために、ここに私のパンチのあるライナーがあります。あなたが望むなら、それらを引用してください！
「マネージングディレクターの仕事は、ディレクターだけを管理することではありません。実際にビジネスを管理しています。」
- あなたはあなたの見解において独立しているために、独立した取締役である必要はありません！
- 「会議室の外に出たときに、最高の会話が最も正直な会話が行われるのは、会話が室内でしか行われない場合に限られます。」
あなたは「退屈」しないために「ボード」にいます!!!!!
私たちは皆、飛行中に空気中で時々乱流を経験することをあまりにも馴染み過ぎていますが、それほど頻繁ではありません - 私たちの外部環境の中で。 「乱流」に「濁度」を追加すると、視認性が急激に低下し、ステアリングを見失う可能性があり、クラッシュが差し迫っています - 本質的に「倫理」と「リスク」の管理におけるクラッシュ。ここにはオートパイロットはありません。
コーポレート・ガバナンスの文脈の中で、そしてあなたが取締役に就任するとき - 「倫理」は人生の初期の経験によって形作られているので、倫理について話すのは逆説的です。最初の種は、私たち自身の両親、学校の先生、初期の経験によって投げかけられ、そして人生の経験を通して成熟し形作られます。会議室に入っているときに、倫理の学習と実践を期待するのはやや直観的ではありません。率直に言って、あなたはそれらを持っているかいないかのどちらかです。しかし、ビジネスの分野における倫理は、真っ黒な白黒に陥ることはありません。グルチャラン・ダスによる著書「良いことの難しさ - ダルマの微妙な芸術」を思い出します。 「ダルマ」は、英語では等しくないような不可欠な言葉です。その中には、正当性、真実性、公正さ、適切さ、正しさ、思いやり、思いやり、勇気などが含まれます。私たちのビジネス環境で。
正しいことと間違っていることの反映は文脈的であり、主に現実を見るために使用されるレンズに基づいています。これこそが、取締役の役割が「権利」に投票することを困難にしている理由です - 正しいと思われることが必ずしも正しいとは限りません。一日の終わりに、疑わしいときは、自分の内的な道徳コンパスに頼る必要があります。もちろん、すべての文献、ケースワーク、倫理マニュアル、およびすべての優れた参考資料は、強力な内部道徳コンパスに代わるものではありません。それでも、自分の考えを話し、自分の信じるところに立ち向かうための直感と勇気がなければ、単に道徳的なコンパスを持つことには意味がありません。実際に倫理は仕事で感情的な情報です。
2つ目のパラドックスは「リスク」です。リスクがなければビジネスはなく、リスクがあるとビジネスもありません。有線のリスク管理プロセス、方法、ツールはすべて、ビジネスリスクをはるかに進化させた客観的なプロセスにするのに役立ちましたが、多くの場合、制限的になり、成長、革新、および企業家精神に対して逆効果になります。バランス。ここでもまた、計算されたリスクにもかかわらず、経営陣が経営を支援し、成功を促すことを奨励することが、取締役会のリーダーシップの集合的知恵です。
3つ目のパラドックスは、私にとっては安全性です。組織や取締役会は、運営、施設、システム、人々の安全確保にかなりの時間と労力を費やしています。気づかれずにしばしば対処されないことになる重要なパラドックスは、外部の安全保障ではなく、経営陣とリーダーが直面する内部の不安定さです。激動の時代には、この個人的な不安は、管理職の最善を尽くし、やや緊張した自己防衛的な方法で決断を下し、組織を損なうことがあります。プロセス自体、時には奇妙なことに自己管理型になります - 管理をカバーするための保護用の毛布として、自分自身の失敗から保護します。
進むべき道は、私たちが考えるべきいくつかの要素を持っています -
ボード構成
良い人たち：倫理的リーダーシップは倫理的リーダーを持つことの結果です。資格や業績だけでなく、適切な人を見つけることが重要です。リーダーシップのスタイルと倫理の実践の観点から、その背景を見てください。
多様性 - ジェンダーの多様性を超えて、取締役会の役員は同様の経歴を持つ既知のサークルからの取締役を任命します。ソーシャルワーカー、スポーツマン、アーティストなど、さまざまな考え方を取り入れ、多様性を増します。
年齢：私は、3世代構成、すなわち、家族会の祖父、父と息子が素晴らしいチームを作ると信じます。彼らは過去の知恵、成熟した流れの実用性、そして流れの若さ、そしてそれ故に過去、現在そして未来の最高の存在をもたらし、ボードビジョンを未来へと成熟させます。
理事会の文化とリーダーシップ
私たちが受け継いだボードカルチャーは、古風で植民地時代の、そして英語です。私達はまだ暑い夏に、いくつかのボードにスーツを着ています...厚い外交層でそれをすべてカバーするボードミーティングで堅さ、形式および式があります。見栄えよく、正しいと言う…。実際にはしないでください。必要に応じて、ゆるんで解散し、議論を重ね、議論を重ね、理事会メンバー同士でやりがいのある挑戦をすることが重要です。多くの将来を見越した理事会は、この非公式を達成するために定期的な理事会の撤退を約束し、邪魔をしない思考プロセスをもたらすために大会から脱退する手助けをします。
議長は非常に重要な役割を果たしており、目的を達成し、経営陣に挑戦し、引き伸ばしながら、やる気を起こさせ続けるための、彼らの対立を管理する能力は、企業のガイドブックやマニュアルにはありません。そのような議長を見つけ、設置し、権限を与える必要はありません。それの裏側はまた人生の会長よりも大きいところにしばしば見られます、そこではボードを持っていることが本当の違いを生じないほど人格への多くの敬意があるところで！尊敬は違いを殺すべきではありません。
独立性はすべての取締役に対するものであり、独立取締役に対するものではありません。一人一人が問題について独立した見解を持ち、あなたが自分自身が他人と容易に合意していることに気付いたときに自分自身に一生懸命質問するべきです。
すべての文化は、共有された価値観と信念の集まりに過ぎません。過去の遺産とサクセスストーリーには大きな価値があります。そのユニークな文化型のセット、そのユニークな接着剤を保存し、それ自体を作り直すことが重要です未来へ。もしあなたの委員会が何も新しいことをしていないのなら、過去2年間の間に、違うことができたかもしれないことを自分自身に尋ねるために。
時代は複雑であり、取締役会に出る問題は同様に複雑であり、市場、消費者、技術、競争、規制などをより深く理解するに値し、取締役も継続的に学び、頼るだけではなく追いつく必要があります。経営者の意見とプレゼンテーション
最後になりましたが、最短時間管理ではありません。理事会の準備、重い理事会のメモの読み、大量のプレゼンテーションなどに費やされる時間が足りません。時間の割り当てと管理、および集中に集中するために、取締役と経営陣がより効果的かつ効率的に作業する必要があります。そして議論を簡潔にする。
ここには本当に魔法がありますか？いいえ、古い世界の知恵には期限切れの期限がありません - 新しい環境と課題に関連して、定期的にOS（オペレーティングシステム）をアップグレードする必要がある場合を除きます。答えは、新しい古びた瓶の中の同じ古き良きワインを指しています。
より軽い静脈で終わらせるために、ここに私のパンチのあるライナーがあります。あなたが望むなら、それらを引用してください！
「マネージングディレクターの仕事は、ディレクターだけを管理することではありません。実際にビジネスを管理しています。」
- あなたはあなたの見解において独立しているために、独立した取締役である必要はありません！
- 「会議室の外に出たときに、最高の会話が最も正直な会話が行われるのは、会話が室内でしか行われない場合に限られます。」
あなたは「退屈」しないために「ボード」にいます!!!!!
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