Wanda Furu In Kohīrensu

ゲッティ・ゴー氏 CoAssets Ltd （ASX：CA8）のCEO＆共同創設者のCEO 最近、いくつかの新しいCoAssetsメンバーが私と連絡を取りました。私は詐欺を見つけ出す方法に関する記事を書いていることを知っていて、彼らは私の頭脳を選び、私がこの契約について何を考えているのか見たいと思っていました。 私の理解に基づいて、この特定のブラジルの開発者（ECO Houseを覚えておいてください）はS $ 19millionを調達しようとしていました。配当は下のEDMに表示されます（私は開発者と資産管理会社の身元を知らせないように、会社名とロゴを省略しています）。 彼らは詐欺ですか？彼らは何を違法行為ですか？ デューデリジェンスをせずに、私はこれが詐欺であるかどうかをコメントすることはできません。しかし、それが合法になると、いくつか注意すべき点があります。 1.シンガポールの一般市民から資金を調達するには、資本市場サービスライセンス（CMSL）が必要です。法律で定められているため、適切なライセンスなしに資金を調達することは合法ではないとみなされ、そのような企業はしばしばMASアラートリストに上陸することがあります。 2.彼らが使用する免除に応じて、企業は通常、12ヶ月ごとに5百万シンガポールドルを上回ることができません。それ以上のものは、会社に目論見書を当局に提出する必要があります。ガイドラインを読むことができます（http://www.mas.gov.sg/Regulations-and-Financial-Stability/Regulations-Guidance-and-Licensing/Securities-Futures-and-Funds-Management/Guidelines/2016/Guidelines個人向けオファーメイド - 小規模オファーのための免除に基づく.aspx） 手短かに言えば、適切な免許証、目論見書、および/または適切な構造を持たずに$ 5m以上の資金を調達しようとしている企業は、合法ではありません。近い将来に会社が収益を上げて収益を上げることは可能ですが、当初から対応していないビジネスエンティティを扱うという長期的な見通しはどうですか？ この短い解説の恩恵を受けている場合は

クリストファー・ロー iAdD Pte Ltd の創設者兼エグゼクティブディレクター 私の愛は技術と関係しています。 5年前、私は知っていた唯一の仕事、つまりシンガポール軍（SAF）で約24年間働いていた軍事専門家から脱しました。私は幸運だった。 SAFは、ライフサイクル管理の防衛能力のスペクトルにまたがる多くのデジタル化とデジタル化プロジェクトの先頭に立つことができました。次世代のコマンドおよび制御意思決定支援システム（C2システム）のエンタープライズ・アーキテクトからプロセス・マッピングに至るまで、私は軍事ITと高度な兵器システムがどのように進化したかを知りました。第二世代C2システムの実装を経験し、第三世代C2システムをシードし、戦闘能力を育てました。 リアリティ・バイツ。伝統的に軍事システムを開発するための長いリードタイムを考えると、私は常に能力開発の最前線にいると感じました。しかし、2013年8月から起業家精神を踏み出したとき、技術界と比較してどれほど遅れているかを観察するよりも、謙虚さは増しませんでした。軍事的思考は、企業の世界を少なくとも10年以上前倒ししていました。しかし、私は、私が来た軍事世界がイノベーションとインプリメンテーションのスピードの点で技術主導の経済に深刻に遅れていることを謙虚に提出する。 学習して再学習するための未学習そのショック以来、私は自分の目標を学習し、現在の技術の知識に合ったものにしました。 3D印刷、大規模データ、クラウド、物物（IoT）、人工知能（AI）、機械学習（ML）、ブロックチェーン、ハイパフォーマンスコンピューティング（HPC）の最新の進歩まで、私は私は教育を受けました。 SkillsFuture-とCITREP +の授業をオンラインで学び、Hackathon、SGInnovateの講演会、DataKindプロジェクトのボランティアに参加するために私は自分自身に投資しました。 HTML5、javascript、R、C＃などのコードの言語を快適に話すことを学び、デジタル機能を作成して使用可能にする方法を学びました。 私の実現。一つのことが私のために目立った。 Pythonでコード化することを知ることは、デジタル化時代に必要なスキルです。オンラインで購入したUdemyコースで自分で学習しようとすると

パトリック・グローブ氏 Catha Group の共同設立者兼CEO 私はASEANの起業家の力を何度も書いて話しました。私は壊れた記録のように聞こえる危険にさらされています。 ASEANの人類、経済、そして多様性の可能性と可能性を常に信じてきました。 しかし、特にマレーシアは私にとって特別な場所です。ストリートフードベンダーからペトロナスタワーのエグゼクティブまで、私は驚くほどの起業家精神と国を進歩させる驚異的なドライブを見つけました。私はまだ、マレーシアが世界のビジネスを運営するSEAの中で最も優れていると信じています。ビジネスオペレーションのコストが低く、言語障壁はこの地域のほとんどの国に比べて基本的に存在しません。私は、企業がマレーシアに拠点を置くことから利益を得ることができると確信しています（結局のところ、私はCatchaのポートフォリオの下で5つの事業を行っています）。 しかし、誰もが同意するわけではありません。マレーシアはSEAユニコーンの選択の国にはまだされていません。マレーシアをSEAのデジタル革命のリーダーにし、私たちの大きな可能性を示すための6つの大きなアイデアがここにあります。 1.技術部門だけに焦点を当てた「著名人のチーム」を設立する。 私は経験豊富な人材のチームがデジタル部門の進歩に関する政府の方針と戦略を助言し、SEAのデジタルハブと新しいアイデアへのオープン性を政府のコミットメントとして証明することを強く信じています。このチームを構成する個人は、経験を積むだけでなく、公的部門と民間部門の両方から尊敬をもたねばならない。 政府系企業や投資機関が依然として経済界や企業界の一員として重視されている国では、著名人チームがGLC、GLIC、主要産業の大企業にデジタル化戦略について助言を与えることができます。チームはまた、地方のテクノロジー企業に影響を与えるすべての政策事項や問題について、省庁に相談する予定です。 技術革新と進歩がマレーシア人とその経済に大きな影響を与える可能性があるので、できるだけ早くこれを確立することが非常に重要だと強く信じています。 2. KLインターネット都市（KLIC）の設立 地元のハイテク企業をグローバルおよび地域の巨人と同じレベルにすることは、自分たちでできることではありま

私たちは皆、私たちの生活の中で、仕事中、友人、親戚、知人の間で苛立ちを経験します。それは、彼らが彼らがやっているやり方で、よく教育され、うまく配置され、そして大部分はよく保護されており、依然として嘲笑されている理由を常に私にはわかります。彼らの精神と精神を理解するのは難しく、それに対処するときは非常にイライラすることがあります。それは時々言われているように、償還されていることを知っているので、深いダイビングをしました。もっと理解し、助けてくれるようにするか、悲しみの答えをもって不幸な人を助けてください。 私たちは私たちの両親、私たちの育成や遺伝子を選択しません。 ！ 18世紀と19世紀の多くは心理学に取り組み、遺伝によって悲惨さを感じました。それは生物学的ではありませんが、世代の世代に顕著な親子育成スタイルです。ペンシルベニア大学ウォートンスクールのポスドク生徒、スコット・リック氏は、人々を安くするための研究を行っており、子供のころは大きな役割を果たしていると語っています。もしあなたが2人の倹約した親を抱えているなら、あなたは倹約者でもありそうです。 まあそれはまた、幼年期が唯一の要因ではない普遍的なルールでもありません。カーネギーメロン大学の経済学と心理学の教授であるジョージ・ローウェンシュタイン（George Loewenstein）によると、人々には先天的な傾向があると言われています。 「人は窮地や生まれつきのように生きている」と言われている。大鬱病、世界戦争、飢饉などが人間の心理学と長きにわたる犠牲者を残しているもう一つの理由、状況を生き延びた後に飢饉の行動の多くを保持している狩猟者の歴史的に有名な世界クラスの狩猟者を見てみましょう： 英国の政治家ジョン・エルウエスは、チャールズ・ディケンズのクリスマス・キャロルの最も有名な凶悪犯、エベネザー・スクルージの基礎と考えられている。 1714年生まれのMPは390,000ドル（今日のお金では約2800万ドル）以上の価値があったが、貧乏人のように生きていた。彼は家の荒廃に陥っている間に、暗くなって蝋燭にお金を浪費するのを避けるために、ぎこちない荒れた服を着て寝ました。彼は財産はほとんどなく死亡したが、未婚から生まれた彼の2人の息子に未払いの財産を残した。 1835年生まれのHenrietta

一貫して幸せな労働者を雇うことはすべての雇用主の夢です。結局、 幸せな仕事は生産的な労働者であり、生産的な労働者は収入のために良いです。 しかし、人間の本性をそのままにして、従業員があなたや会社と共有したいと思う不安や不満がまだまだあります。中小企業の責任者は、誰もがプロフェッショナルで生産的な方法で懸念を伝えることができるようにすることがあなたの仕事です。 あなたが苦痛を持つ従業員に叔母叔母を演じていないことを忘れないでください。嫌がらせの処理に加えて、特に嫌がらせ、差別、盗難、暴力などが含まれている場合は、ビジネスに悪影響を及ぼす可能性のある問題を探している必要があります。従業員の苦情に対処し、その結果を管理するための最良の方法をいくつか紹介します。 1.苦情申し立てのためのチャンネルの設定 まず、従業員が苦情を申し立てるか、または苦情を提起して問題を解決できるようにする正式なシステムを作成する必要があります。インシデントセッションから電子メールやテキストに至るまで、従業員が苦情を報告するためのさまざまな媒体が用意されています。 苦情のチャンネルは、FacebookやTwitterなどのソーシャルメディアサイトに掲載されるべきではありません。 これらの公開プラットフォームは、名誉毀損に関する法律を侵害する可能性があるため、問題を複雑にします。 従業員の平均的な年齢、職場の規模、1つのオフィスにいるのか広範囲に広がっているのか、そしてどの部門に苦情が報告される可能性が高いのかなどの要素を考慮してください。 PRと法律顧問に、最も適切なチャネルが何であるかを確認する必要があります。チャネルを設定した後、従業員の苦情が適切に対処されるためには、次のような重要なことがあります。 あなたのポリシーを従業員ハンドブックに含める：従業員の苦情の公式チャンネルを設定したら、従業員が簡単に参照できるようにハンドブックに含める必要があります。謝辞書の実施を検討し、従業員がハンドブックを読むことを確認することができます。あなたの会社がハンドブックを使用していない場合、スタッフ紹介プログラム、企業イントラネット、ポスター、従業員説明会などの他のプラットフォームを通じて、ポリシーを全員に伝える必要があります。 人事部または法務部またはその内部の人物な

S377Aのインドの同等の法律は、シンガポールでの激しい論争を引き起こしています。討論の両面に並んでいる著名人および機関のラインナップは、 このブログサイトの記事「TANG LI（2018年9月13日） 」に詳しく説明されています。 NUS Tembusu CollegeウェブサイトのTommy Koh教授の記事（2018年9月25日）は、同性愛が「人間のセクシュアリティの正常かつ自然な変化」であるという科学的証拠、およびs377Aなどの法律の世界的な転覆を暗示しています。日曜日のタイムズ紙（2018年9月30日）のVK Rajah元弁護士は、s377Aが違憲であったことを示すための法的根拠を示しました。 この議論のもう一つの側面は、Straits Times（2018年9月27日）のSMU ProfessorTan Seow Hon教授の論文の滑り易い斜面議論によってさらに裏打ちされた法律の正当な機能に基づいて雄弁に提示された。特に、滑り易い傾斜論は、s377Aが廃止されると、他の道徳法、学校カリキュラムにおける強制的な変更、同性結婚を廃止することにつながるのではないかという疑問を提起した。 しかし、この件に関する最も洞察力の高い記事は、黒木玲の「社会は分裂する法律をどのように扱うべきか？ストレーツ・タイムズ（2018年9月27日）彼女は結婚式の強姦で「人気コンテストで少数民族の権利を判断できない」という法律の廃止に関する2007年の議論に依拠し、「あるグループの利益を保護しながら現状を維持することは妥協ではなく、塹壕 "。 議論の両面での議論は大変なものですが、私は最も重要な洞察が過去世紀の女性の権利のための闘争とs377Aを廃止するための現在の探求との間に平行であると主張します。 Tommy Koh教授は、イスラム教徒の世界は同意している同性愛関係が依然として違法である国の数が減っていることを指摘している。偶然にも、イスラム世界は、女性が依然として社会の下位の役割に追い込まれている場所でもあります。 一世紀前、女性は投票権を持っていませんでした。そして、これは、民主主義の理念が最初に浮上した西側でさえもそうでした。世界の偉大な宗教の多くは男性の役割を高め、平等のための女性の欲望を抑えました。それから、女性は知性、道徳的威嚇、そして勇