ブランドの限界
シンガポールで最も象徴的な小売ブランドの1つであるロビンソンは、162年後に完全に閉店すると発表しました。地元のファッションアイコンは競争の激化の犠牲者であり、Covid-19はおそらくことわざの棺の最後の釘でした。 ロビンソンズの死により、シンガポールには自家製のブランドが1つ少なくなり、私の元上司であるPN Balji氏は、「シンガポールは、リー・クアンユーとSIAの2つの注目すべきブランドしか生産していないのが現実です」と述べています。確かに、シンガポール以外の人にシンガポールについて言及すると、頭に浮かぶのはLKYとSIAの2つです。英国で育ったことを覚えています。シンガポール出身だと言うと、必然的に「李さんはまだ担当ですか」という発言がありました。 約500万人の適度に賢い人々がいる私たちの国が、世界の他の国々が認めている2つのブランドしか生産しなかったのはどうしてですか?答えは単に彼らが幸運になったという事実だと思います。 SIAは、シンガポールの限られた空域がシンガポール政府による保護が無意味であることを意味する業界にあるという意味で幸運でした。話す国内市場がないため、SIAは商業的な理由で世界の大手企業と競争しなければなりませんでした。たとえば、シンガポールテレコムとは異なり、SIAは実際に顧客のために戦わなければなりませんでした。顧客のために戦う必要があったため、SIAはブランドを構築し、その約束を果たす必要がありました。 SIAは、クレジットが必要な場合にクレジットを付与するために、国際舞台で世界クラスの航空会社として認められています。 リー・クアンユーも、彼が彼の種類の最初であり、彼のタイミングが完璧だったのと同じくらい幸運でした。第二次世界大戦後、イギリス人が高価な負債として植民地を取り除こうとしていたとき、彼は幸運にも活動的でした。彼は幸運にも商業の中心地であるシンガポール(シンガポールの歴史書では忘れがちなもの)で生まれ、ゴーケンスイ博士のような非常に才能のある献身的な人々を彼の側に引き付けることができました。ですから、55年ほど前にマレーシア連邦から追い出されたとき、リー・クアンユーはシンガポールを今日の繁栄する大都市に変えるのに役立つ要素を持っていました。 シンガポールの物語は、あなたが持っているものではなく、あなたが持って...